總裁寄語(yǔ) 2017年第一期 總 第85期
親愛(ài)的萬(wàn)昌同事們:
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，又到了我們總結(jié)過(guò)去，籌劃新一年規(guī)劃時(shí)候。
首先，我謹(jǐn)代表萬(wàn)昌公司向萬(wàn)昌辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝及新年的祝賀！
在過(guò)去的2016年里，我們有進(jìn)步，也有不足。在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，萬(wàn)昌也邁進(jìn)了第三十個(gè)年頭。
在這一年里，我們經(jīng)歷了很多，有市場(chǎng)的壓力、有質(zhì)量的波動(dòng)、有員工變動(dòng)。面對(duì)困難與困境，不同的人會(huì)做出不同選擇，在奮斗的征途上，有人離開(kāi)，也有新人加入我們?nèi)f昌大家庭。我們都是未來(lái)結(jié)伴同行、共同奮斗的好伙伴！
去年，我們奮斗的結(jié)果非常遺憾，沒(méi)有完成董事會(huì)給我們的目標(biāo)，但維持了盈虧平衡。這樣的結(jié)果，相信大家都不愿意看到，但是，這個(gè)就是我們“共同努力”得來(lái)的結(jié)果，我們不要埋怨市場(chǎng)、不要埋怨客戶(hù)，不要埋怨別的部門(mén)、別的同事，要埋怨、要檢討的首先是我們自己。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與挑戰(zhàn)，我司作為全國(guó)大型的啤酒商標(biāo)生產(chǎn)供應(yīng)商，隨著啤酒市場(chǎng)的整合，啤酒集團(tuán)招標(biāo)的單價(jià)下降，標(biāo)簽利潤(rùn)空間收窄，甚至部分產(chǎn)品更是負(fù)利潤(rùn)。作為曾經(jīng)讓我們蓬勃發(fā)展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，而今的啤酒商標(biāo)市場(chǎng)將更為艱難，在我們所能預(yù)判到的中短期里，這種情況不會(huì)改變。但是，面對(duì)困難時(shí)候，也要看到機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因?yàn)椋粏螁问俏覀兠媾R這個(gè)問(wèn)題，我們整個(gè)行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。
在這里，我和大家分享與共勉，在2017年，我們要抓住兩點(diǎn)推進(jìn)工作：開(kāi)源和節(jié)流！
先說(shuō)開(kāi)源，我們已經(jīng)在啤酒行業(yè)深耕多年，涉足非啤酒類(lèi)標(biāo)簽市場(chǎng)也有一些時(shí)間。相對(duì)啤酒標(biāo)簽和其他印刷市場(chǎng)，綜合標(biāo)簽產(chǎn)品仍有成長(zhǎng)空間，也有利潤(rùn)空間，開(kāi)拓新的綜合市場(chǎng)將會(huì)是我們未來(lái)的市場(chǎng)重點(diǎn)。綜合類(lèi)標(biāo)簽開(kāi)拓，也是我司從單一行業(yè)產(chǎn)品向綜合型、多元化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的主心骨。當(dāng)然，我們不舍棄、不放棄我們的啤酒商標(biāo)行業(yè)，在啤酒標(biāo)簽方面，我們著重如何引導(dǎo)客戶(hù)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值作為工作重點(diǎn)。
綜合標(biāo)簽的開(kāi)拓，需要我們有好的學(xué)習(xí)心態(tài)、歸零心態(tài)，從頭開(kāi)始，特別業(yè)務(wù)人員，面對(duì)陌生市場(chǎng)？如何入手。解放軍有一句名言：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中成長(zhǎng)”。我們要在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售，在工作中成長(zhǎng)！這點(diǎn)也適用于生產(chǎn)技術(shù)人員。
其次是節(jié)流，節(jié)流直白的說(shuō)就是提升效益以達(dá)到成本優(yōu)勢(shì)。主要在于我們公司內(nèi)部環(huán)節(jié)，包含生產(chǎn)、銷(xiāo)售。
隨著印刷行業(yè)的利潤(rùn)空間在縮小，如何通過(guò)內(nèi)部管控來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。如果我們和家電行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)，他們的精益生產(chǎn)管理，已經(jīng)做得非常好，而我們?nèi)杂泻艽蟮母纳铺嵘臻g。印刷行業(yè)固然有行業(yè)的特征，并不代表它無(wú)法提升、進(jìn)步，這就需要我們?nèi)珕T行動(dòng)起來(lái)，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)控制點(diǎn)，基于目前狀況，自我提升，能不能再做得好一點(diǎn)？
作為啤酒酒標(biāo)生產(chǎn)的領(lǐng)頭企業(yè)，我們更應(yīng)該敢為人先，積極創(chuàng)新，提高我們的生產(chǎn)效益水平、提高我們產(chǎn)品質(zhì)量、精益生產(chǎn)、成本管控等話題將成為我們今后工作的主導(dǎo)方向。
由于綜合標(biāo)簽的多樣性和復(fù)雜性，就決定了我們生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)和支持部門(mén)同樣要善于學(xué)習(xí)，改變固有觀念，改變固有模式，通過(guò)吸收創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品要求。
改變我們?cè)瓉?lái)的管理觀念，多聽(tīng)一線員工合理化建議，例如：最近有一位老員工離職，給老板留言，提出一些建議，我看了，從信里，可以看出是站在公司的立場(chǎng)，想把工作做好，從另一個(gè)側(cè)面看，發(fā)現(xiàn)基層管理人員溝通不到位，存在斷層。公司的一些流程、制度的落實(shí)，員工沒(méi)有理解，基層管理者沒(méi)有細(xì)致貫徹，認(rèn)真解讀。致使員工認(rèn)為有些制度多此一舉。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致員工因不明白重要性、必要性，而執(zhí)行不到位。所以，日常管理要做到有效溝通！
通過(guò)對(duì)外市場(chǎng)的開(kāi)源，在內(nèi)精益管理的節(jié)流，未來(lái)我們將有更多的發(fā)展空間和提升的機(jī)會(huì)。
雖然，以上描繪的大環(huán)境讓大家倍感壓力，2016年走過(guò)的路已成定局，結(jié)果無(wú)法改變！但未來(lái)掌握在我們手里，未來(lái)結(jié)果如何，就看我們自己努力的結(jié)果。讓我們各業(yè)績(jī)單元、各分子公司上下一心，眾志成城，腳踏實(shí)地，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，持續(xù)改善公司各項(xiàng)工作，創(chuàng)出新局面，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)！